Muito antes de haver sequer um sopro de coronavírus, os atributos que foram considerados os mais importantes para os líderes empresariais em 2030 foram a capacidade de ser inovador, adaptável a mudanças e colaborativo em toda a empresa.
Com a curva repentina lançada pela pandemia este ano, as empresas tiveram que se adaptar à maneira como operam quase da noite para o dia, e maior pressão e responsabilidade foram colocadas sobre os ombros dos líderes no local de trabalho.
Ficou claro que essas qualidades previstas são certamente o que era necessário durante a pandemia.
O futuro do trabalho não está claro, mas o certo é que o trabalho flexível veio para ficar. Além de focar no propósito, cultura e liderança.
Dicas e truques para se adaptar ao futuro do trabalho
Durante os últimos meses, as empresas têm sido reativas em vez de pró-ativas – compreensível, pois ninguém poderia ter previsto a rapidez e gravidade da pandemia.
Olhando para o futuro, é necessário preparação e um processo de transformação bem pensado.
Aqui estão algumas dicas e truques que aprendemos sobre como planejar o futuro.
1. Mantenha a transparência
Sem estar fisicamente no mesmo espaço, pode ser difícil manter todos informados sobre as coisas. É importante atualizar sua equipe regularmente porque ela precisa estar ciente dos desenvolvimentos dentro da empresa para o contexto de seu trabalho.
Além disso, é importante ser franco com sua equipe sobre suas intenções, por exemplo, se a situação de trabalhar remotamente será temporária ou se será mais uma coisa de longo prazo.
2. Confie na sua equipe
Como ficou evidente no ABN AMRO, mudar para o trabalho remoto desafiou muitos dos equívocos anteriores sobre a diminuição dos níveis de produtividade.
Para manter bons níveis de produtividade no futuro, esteja você trabalhando remotamente ou não, os líderes devem abrir mão de algum controle e confiar que sua equipe fará seu trabalho, sem tentar microgerenciar tudo.
Ao dar um passo para trás para permitir que eles continuem com seu trabalho, é importante manter a conversa sobre suas expectativas, e fornecer feedback sobre o desempenho pode ajudar a orientar sua equipe e fornecer a estrutura para que alcancem os resultados.
3. Seja flexível para as necessidades de sua equipe
A pandemia destacou que pessoas com filhos ou outros compromissos de vida simplesmente não conseguem trabalhar em determinados momentos.
Em vez de estabelecer regras rígidas sobre os horários de trabalho, as empresas tiveram de se adaptar para afrouxar o controle sobre a ideia tradicional das nove às cinco. O futuro do trabalho continuará exigindo flexibilidade dos líderes no que diz respeito às necessidades de suas equipes.
Permitir que sua equipe crie uma programação que melhor se adapte a eles é fundamental para sua produtividade, bem como para a satisfação no trabalho e bem-estar mental.
Quanto mais confiança e empatia sua equipe sentir de você, maior será a probabilidade de ela se sentir motivada e dedicada ao trabalho.
Ser acessível permite que sua equipe seja aberta com você sobre o que funciona melhor para eles – nem todos são capazes de trabalhar remotamente, por exemplo, caso em que é melhor encorajar essas pessoas a virem para o escritório ou espaço de trabalho compartilhado.
4. Comunique-se de forma eficaz
Finalmente e mais importante, uma comunicação forte é essencial. Crie uma estrutura com reuniões regulares, não apenas discutindo negócios, mas também discutindo outros sentimentos e ideias para se conectar em um nível mais pessoal com sua equipe.
Liderança não é ser transacional, mas sim apoiar, promover bons relacionamentos e criar o melhor ambiente para o sucesso de sua equipe.
Pensamentos finais
Concluindo, o futuro de uma liderança eficaz é estar mais em contato com sua equipe e facilitar o melhor ambiente de trabalho para eles.
Isso inclui o incentivo a um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, espírito de equipe por meio de relacionamentos e comunicações abertas e positivas e uma atmosfera inclusiva, receptiva e colaborativa.
Experimente descobrir o que funciona melhor e refine sua abordagem de acordo, e sempre se adapte às mudanças.
