Tamanho da equipe, ferramentas e autonomia.
Um dos processos mais difíceis para os líderes de negócios controlar, encontrado por todas as organizações em crescimento, é como escalar com sucesso. Descobri que isso é ainda mais difícil ao dimensionar equipes de tecnologia. Investir nos lugares certos na hora certa pode ser fundamental para o futuro da empresa, pois sempre essas equipes são o núcleo da criação de valor.
Já ouvi dizer – vi tentar – que construir equipes maiores é uma solução fácil, mas para cada aumento de ordem de magnitude, uma nova camada de gerenciamento precisa ser projetada para operar o sistema. Isso se torna ainda mais difícil se sua equipe não estiver equipada com a tecnologia certa.
Em minha experiência de trabalho com empresas de tecnologia europeias líderes, as mais bem-sucedidas floresceram quando seus líderes realizaram um ato de equilíbrio de recursos. Para oferecer suporte a isso, é importante que eles capacitem seus desenvolvedores e equipes de engenharia com liberdade para trabalhar da melhor maneira para eles e com ferramentas adequadas no início do ciclo de vida.
Construir uma equipe eficaz com uma pilha bem combinada é o sonho do CEO de startups, mas nem todos conseguem alcançá-lo.
Desenvolvedores produtivos tornam seus sonhos realidade
O nível de desempenho de uma equipe de engenharia de software tornou-se um indicador chave do sucesso futuro de uma empresa. Pode parecer óbvio, mas se você é o fundador de uma startup ou está trabalhando para uma startup que está buscando escalar com segurança, ter equipes de engenharia altamente produtivas ajuda muito a trazer seus produtos ao mercado com mais rapidez.
Se você descobrir que tem recursos mais limitados do que esperava, ser deliberado e eficiente com fundos e operações é a chave para impulsionar esse crescimento. Usar o tempo dos desenvolvedores da maneira mais eficaz possível é tão importante quanto ter o produto certo para começar.
Para contextualizar, o custo de um minuto do desenvolvedor é de aproximadamente $ 1,65, e o custo de um minuto de computação para automatizar um processo manual é apenas cerca de $ 0,006. A eficiência do desenvolvedor pode ter um grande impacto na lucratividade.
A estrutura e os insights da equipe podem ser um veículo para um maior crescimento
Quando você dá um passo para trás e considera como facilitar a comunicação positiva por meio do design, você ajuda a contribuir para o ambiente de crescimento de sua empresa. Uma lâmpada se apaga quando você percebe que o tamanho da equipe é um fator importante para sua eficiência operacional.
Sempre achei que grupos de quatro a oito pessoas são ideais, mas quando o número ultrapassa 10, torna-se um desafio comunicar-se bem o suficiente para fazer tudo a tempo.
Portanto, é crucial capacitar seus desenvolvedores a tomar decisões e implementar mudanças por conta própria, usando dados e percepções oportunas da plataforma – e é aí que o líder de negócios deixa sua marca.
Ao operar em escala, sua equipe de engenharia capacitada e eficiente será a diferença entre atingir um patamar de crescimento e alcançar uma liderança de mercado clara.
Certifique-se de escalar efetivamente com a tecnologia certa
Embora capacitar suas equipes com a mentalidade certa seja uma parte do quebra-cabeça, fazer o mesmo com as ferramentas que desejam usar para realizar o trabalho é outra.
Como líder, uma parte importante da construção de um ambiente positivo para seus engenheiros é permitir que trabalhem de sua própria maneira para que sejam felizes e produtivos.
Como pessoas na linha de frente das equipes de tecnologia, eles estão equipados com a combinação única de informações técnicas e de negócios para definir qual ferramenta funcionará melhor para o trabalho em questão. Eles geralmente sabem o que funciona melhor do que você! Este empoderamento não só contribui para a produção, mas também para a retenção de talentos e para atrair mais talentos.
Trabalhar com tecnologias de bom escalonamento, em vez de sempre adotar as soluções mais recentes e promissoras, oferece a estabilidade que você deseja. Com isso, as ferramentas podem se tornar um diferencial competitivo e gerar sucesso em todo o negócio.
A integração e entrega contínuas (CI / CD), por exemplo, são usadas para entender melhor os requisitos de desenvolvimento de software e a tensão esperada na equipe em crescimento.
Ao escalar com velocidade, as prioridades podem mudar diariamente, portanto, ter uma visão clara do que é necessário e ser capaz de automatizar o máximo possível pode permitir que as equipes sejam flexíveis em sua abordagem e se adaptem às mudanças de demandas.
Conforme você cresce, fique de olho nesses fatores e observe quando as tensões podem se tornar fraturas e certifique-se de que suas equipes e tecnologias se adaptem antes que chegue o momento.
